MKM矿业狠抓“四环节”实现安全生产闭环管理

     2021年以来，MKM矿业始终将安全生产放在首位，通过狠抓“总体把控、提前谋划、隐患整改、重点区域”四个环节，加强安全生产管控，层层压实责任，努力实现安全生产闭环管理，确保完成年度安全工作目标。

一是总体把控落实地。年初与各单位负责人、班组长签订安全责任承诺书，组织开展安全警示教育会，认真学习集团公司和公司下发的2021年安全质量环保工作要点，要求各单位结合前期公司制定的“2468”管理要点实施方案、三年行动计划，分解细化制订本单位的2021年安全质量环保工作计划，每项工作落实到具体月份、日期和责任人，提高执行力。二是提前谋划有预案。刚果（金）即将进入旱季，旱季为火灾高发季节，为及时有效将火灾扑灭在初起阶段，公司抽调相关岗位经验丰富人员成立兼职消防队伍，按期安全消防工作预案进行消防相关技能培训，检查消防车辆状况，确保人、车在火灾发生第一时间能参与灭火救援任务。三是隐患整改重执行。对月度检查发现的安全隐患，安质室及时形成检查记录，各单位对照检查记录，按期按质进行整改，将隐患整改情况与月度安全绩效挂钩，在有条件情况下，对未按期按质完成重大安全隐患整改的单位一票否决，扣除负责人全部安全奖，未完成一般安全隐患整改的扣除部分安全奖，暂时不能整改需采取临时措施，按时检查临时措施是否安全有效，安质室对各项整改工作进行逐一核实，做到隐患排查治理闭环管理。四是重点区域强管控。2021年危险源辨识将萃取火灾纳入重大危险源，加强现场管控，动火作业需事先经分管领导审批；完善尾矿库安全管理操作规程和相应检查记录，继续做好坝体位移、库区水位、干滩长度、库外附近区域水质、坝体巡查等日常监测工作；按设备安全操作规程进行余热锅炉作业，停电时及时发电，保障余热锅炉用水正常，定期组织检查所有的安全阀及压力表是否有效，对无效安全阀及压力表及时更换；二氧化硫储量严格控制在一半以内，并将紧急状态下的各设备设施启动和关停操作顺序形成相应的操作规程，让岗位每一名员工都清楚了解，严防发生压力容器超温超压事故。