中铁资源积极开展全国第43个“质量月”活动

 

9月份全国第43个“质量月”之际，中铁资源紧紧抓住“抗疫情、稳增长、提质量、增效益”这条主线，多形式、全方位集中开展“质量月”系列活动，积极营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，推动形成全员质量共治的新局面。

一是加强组织领导，强化工作推进。中铁资源所属各单位成立“质量月”活动领导小组，由公司主要领导任组长，分管领导任副组长，各部室负责人为组员，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协调抓、生产一线全力抓的工作格局。领导小组办公室紧密结合企业工作实际，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的思路，从质量宣传、质量整治、质量提升、培育工匠精神四个方面，精心设计“质量月”系列活动，结合企业工作实际，分阶段、分步骤、有重点的组织实施，有力提升了活动实效。

二是广泛动员宣传，提升质量意识。中铁资源所属各单位采取班前会、交班会、调度会等形式，组织全体干部职工系统学习习近平总书记提出的“三个转变”及“开展质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理”等重大部署，引导职工不断强化“质量强国、质量强企”的政治意识。华刚矿业开展质量月宣传教育工作，引导全体员工严把质量关，树立“质量是企业生存和发展的动力”意识。绿纱矿业利用交班会、QQ群，传达贯彻上级相关文件精神，学习习总书记关于质量的重要论述，提高思想认识，增强员工的质量意识，使广大干部职工牢固树立质量兴企的观念。中刚建设开展了质量月活动启动及签字仪式，营造了良好的“质量月”活动气氛。廊坊物探融合传统媒体和新媒体优势，通过公司本部LED显示屏滚动播放、项目部悬挂条幅、开设“质量月”宣传专栏等形式，形成了上下一体、协同联动的宣传合力，营造了“企业重视质量、发展追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围。

三是强化过程控制，严把质量管控。中铁资源所属各单位坚持以“质量月”活动为契机，加强质量整治，强化过程控制，深化质量提升。华刚矿业组织选矿厂、冶炼厂、焙烧制酸厂进行质量管理现场观摩会。相关技术骨干共同观摩了厂区各车间作业情况及质量管理情况，各厂分别就自家管理及生产中的经验及存在的问题进行了深入交流，取长补短。MKM矿业深入开展产品质量回访活动。同现场客户代表就MKM矿业销售产品质量开展面对面交流活动，双方本着实事求是的原则，就钴产品取样合规性、化验准确性、包装规格、阴极铜产品质量及存储问题进行深入探讨。中刚基建严格执行质量检测，对在建基建项目均按要求设立了工地试验室，配备了相关试验检测人员及仪器设备，检测、报检、验收资料齐全。中刚建设持续开展设计施工图纸会审活动。通过图纸会审，既促使工程技术人员了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，也结合施工实际情况对施工设计文件提出意见及合理化建议，避免设计图纸中的“差、错、漏、碰”，确保正常施工。新鑫公司组织开展了开展质量管理与员工成长为主题的培训活动，其中各专业技术人员共26人参加了培训。鹿鸣矿业结合尾矿库隐蔽工程“十查十看”专项检查，对照“十查十看”检查内容，特别是对尾矿库重点隐蔽工程排水井拱板制作现场进行了检查，确保隐蔽工作质量。廊坊物探对2020年重点项目的数据及技术报告进行抽查抽检，及时通报数据失真等问题，促使生产一线职工自觉提升技术能力和质量意识。技术咨询分公司刚果（金）项目组联合华刚公司相关业务部门、施工单位对矿区范围内的采场边坡、设备基础等开展专项检查，对于查出的隐患及时发出预警，协助华刚公司排除隐患，确保工程质量的安全性。金港公司理工恒达项目加强工序质量控制点控制，坚持每道工序把关，提高了检验的力度和频率，严格按照质量标准执行，并详细做好记录。质检员深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝次品流入下道工序，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化。

  四是开展技能比武，打牢质量基础。以创建学习型企业为契机，结合中铁资源生产实际，开展技能比武，通过竞赛提升岗位员工技能素质。新鑫公司组织岗位练兵活动，不断提升岗位员工技能素质，夯实班组质量能力建设基础。质量月期间公司各工种岗位技能比武活动共有各单位76人参加了技术比武活动。鹿鸣矿业组织部门全体人员参与知识竞赛答题。采用在线答题形式,知识范围包括全面质量管理相关理念、方法和工具的有关知识，以及其它质量管理应知应会的内容。参加质量知识答题活动累计参与答题人数428人次。中刚基建16名管理和技术人员，全部参加了2020年质量月全面质量管理答题竞赛活动。通过网上答题竞赛让员工更全面的认识到了全面质量管理的内涵，达到了全员学习、全员参与的良好局面。商贸分公司组织全员参加“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”活动,并提出了相关要求，同时将如何注册、登陆及答题注意事项在公司安全员群发布，保证注册信息统一规范、答题有效计入。廊坊物探集中一周时间，组织开展技术质量比武竞赛，针对每个专业类别制订具体比武方案和评判标准。通过现场操作、数据处理以及资料解释等方式对生产一线人员技术熟练度进行考核评比，引导生产一线职工规范做好每一个技术环节，从自身做起，从自身严起，不打质量擦边球，保证每个数据真实可靠，每份报告详实准确，夯实质量提升基础。