新鑫公司苦练内功推动疫情防控和“双稳”“双防”工作有序推进

 

新鑫公司苦练内功，通过采取多项有效措施，抓实抓细海外疫情防控，坚决打赢海外疫情防控持久战、阻击战，抓稳抓牢稳住人心、稳在当地“双稳 ”和防疫、防乱“双防”工作，确保企业防疫、生产工作有序推进。

一是压实防控责任，充分发挥“三级防控”机制实效。中铁资源新鑫公司成立了以主要领导为组长的境外疫情防控工作领导小组，建立健全相关规章制度，并将境外疫情防控工作纳入常态化长效机制管理当中。切实做到思想、工作、措施“三到位”，确保企业的安全稳定。领导班子带头示范，全力投入疫情防控和生产经营工作当中；党员干部争当先锋，做好表率，奋战在境外疫情防控一线；广大员工紧跟公司疫情防控步调和要求，为打赢疫情防控攻坚战贡献力量。按照“地域相近、工作相通、义利相助”的原则，积极推动周边中资企业“结对子”，先后与中有色图木尔廷鑫都矿业公司、中国石油大庆塔木察格公司等两家境外央企成功“结对子”，有效实现了防疫力量互补，做到相互援助、抱团防疫。

二是提高防控能力，切实加强“联防联控”动态管理。加强境外疫情联防联控，严格掌握境外人员防疫动态信息、行程轨迹和身体健康状况，按照“一人一档、一人一表”的要求，实行网格化管理，严格人员出入矿区登记、消毒管理，严格执行领导人员24小时带班制度。根据境外疫情变化情况，定期对矿区生产、生活和防疫物资库存情况进行盘点，并做好各种所需物资储备。疫情发生以来，共投入50余万元购置防疫物资和设备。制定了疫情防控应急预案，结合可能出现的极端情况实时作出调整，开展疫情防控应急处置模拟演练，做到未雨绸缪、有备无患。加强对蒙方员工疫情防控知识宣传教育，引导员工减少工作场所聚集，做好工作场所、生活区域个人防护。对轮岗蒙方员工适时调整或延后交接班时间，最大限度减少人员流动，交接班员工实行点对点上下班，公司员工无特殊情况不得前往乌兰巴托地区，禁止返回国内或前往第三国。加强对协作队伍单位的统一管理和信息统计,确保各项防控措施同步落实。安排专门人员加强与蒙古政府部门、医疗卫生系统、边境口岸及中国驻蒙使领馆的沟通，及时收集有关疫情防控政策、境内外涉及国家和地区的有关防控工作要求、工作难点、协调解决事项等，形成疫情防治工作合力，切实做到联防联控。

三是抢抓政策机遇，着力推进“保安创优、提质增效”。积极响应中国中铁“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛动员部署，强化“抓住机遇、达产超产”的作战部署，细化“百日大干、生产先行”工作要求，厘清达产超产的“路线图”。坚持“保目标、稳业绩、减损失”相结合，强化“保安创优、提质增效”一体推进，加强生产组织调配、保证各方面生产要素稳定，确保正常供矿，减少非计划停车时间，最大限度维护企业生产、生活稳定。积极开展全领域安全生产“大排查大整治大提升”专项行动，细化、量化行动目标，明确各环节分管领导、责任部门、责任人、具体措施、完成时限等，并对照时间表严格落实。

     四是突出员工关爱，有效巩固“双稳”和“双防”工作成效。加强境外员工个人健康安全防护指导，通过组织关怀、走访慰问、专项保障和心理关爱等方式，积极开展境外员工“七个一”专项慰问活动。结合境外员工长时间坚守岗位、境内人员长时间无法返岗等实际情况，制定了公平、公正的专项薪酬待遇支付方案，先后组织境外员工观看李兰娟、张伯礼、仝小林、钟南山等专家讲授的防疫知识讲座，加强对员工的疫情防控宣传教育，督促员工掌握有效的防护知识，加强矿区员工身体状况监测和员工思想引导，避免引起恐慌，引导员工与企业共担责任、共渡难关，有效巩固“双稳”、“双防”工作成效。